Автор и ведущий: Альбина Малицкая – аналитический психолог, консультант по организационному поведению, бизнес-тренер Центра Кадрового Консалтинга «ГЕЛИОС», преподаватель МВА.

Цели семинара:

1. Научить управленцев определять ведущую мотивацию своих подчиненных, подбирать оптимальное соотношение мотивирующих факторов и избегать демотивирующего воздействия для эффективного управления сотрудниками.
2. Научить управленцев работать в «зоне ближайшего развития» подчиненных, развивая тем самым их профессиональные и личностно-деловые компетенции.

Продолжительность мероприятия: 8 часов.

Целевая аудитория:

Управленцы, осуществляющие тактическое и оперативное руководство производственными подразделениями.

Модуль №1. «Формирование банка проблем группы».

1. Примеры из практики участников, когда в производственных ситуациях их подчиненные не имели необходимой мотивации.
2. Каких сотрудников труднее всего замотивировать?

Модуль №2. «Структура мотивации, необходимые и достаточные условия ее возникновения»

1. Как возникает мотивация? Глубинная и трудовая мотивация, сходства и различия.
2. Что оказывает более сильное влияние на формирование мотивации индивида: его социальное окружение или наследственность, определяющая врожденный спектр потребностей человека?
3. Типология потребностей: витальные, социальные, идеальные.
4. Кейсы на диагностику причин потери мотивации к профессиональной деятельности.

Модуль №3. «Причины эмоционального выгорания и синдром выученной беспомощности»

1. Какие поручения подчиненный будет выполнять охотно, а какие будет избегать?
2. Когда пропадает мотивация? Как это отражается на профессионально-важных качествах?
3. Как вернуть работоспособность «выгоревшим» сотрудникам?
4. «Зона ближайшего развития» в работе с подчиненными.

Модуль №4. «Как в непринужденной беседе определить глубинную мотивацию человека»

1. Поведенческие индикаторы каждого вида глубинной мотивации
2. Вопросы, которые открывают доступ к нужной информации.
3. Способы интерпретации полученных от человека данных.

Модуль №5. «Система ценностей индивида и виды глубинной мотивации»

1. Особенности трудовой мотивации сотрудников, у которых преобладает витальная мотивация.
2. Особенности трудовой мотивации и сложности в управлении сотрудниками, у которых преобладает социальная мотивация (стремление к лидерству, доминированию или к независимости).
3. Как построить конструктивные отношения с сотрудниками, имеющими прагматическую\материальную мотивацию?
4. Особенности трудовой мотивации сотрудников, у которых преобладает идеологическая мотивация, как сберечь их «рабочий» ресурс?

Модуль №6.  «Как использовать внутреннюю глубинную мотивацию человека в интересах предприятия»

1. Метод ценностного связывания.
2. Практика в малых группах.

Модуль № 7. «Завершающий»

1. Решение кейсов, предложенных участниками тренинга в начале тренинга.
2. Итоговый шеринг.

Место проведения мероприятия: г. Самара, ул. Ново-Садовая, БЦ «ЗИМ», 3А этаж (левое крыло).       

Время проведения с 10 до 18 часов с перерывами на кофе-брейки и обед.

Стоимость для 1 участника от организации составляет 10800 рублей (питание включено).

По всем вопросам обращайтесь в Центр Кадрового Консалтинга «ГЕЛИОС»:

+7 927 719 38 33 Елена Белкина, elbelka@yandex.ru

+7 937 989 24 59 Ольга Солнцева, solncevaov@yandex.ru