Модуль №1. «Проблематизация»

1. В малых группах составляется перечень проблем, с которыми сталкиваются в своей практике участники.
2. Четыре стратегии взаимодействия с проблемами.
3. Техника превращения проблемы в задачу.

Модуль № 2. «Позиционирование предприятия на рынке труда»

1. Маркетинговые войны «на два фронта»: конкуренция на рынке человеческих ресурсов стала более жесткой, чем на рынке готовой продукции.
2. Факторы конкурентоспособности компенсационного пакета компании и работодателей-конкурентов.
3. Средняя, модальная и медиальная заработная плата, с чем нужно сравнивать, анализируя конкурентоспособность своего предложения по ЗП.
4. Поиск или привлечение? Кого по-настоящему нужно искать, а кого просто привлекать?
5. Как стать более привлекательным?

Модуль № 3. «Система адаптации предприятия»

1. Почему новички «утекают» чаще, чем старички?
2. Компоненты адаптации. Отличие внутрифирменного обучения от адаптации
3. Роль наставника в успешности адаптации. Профессионально-важные качества наставников, их ключевые компетенции, тренинг наставников.
4. Как создается эмоциональная привязанность к предприятию и ее роль в удержании персонала.

Модуль № 4. «Система удержания персонала»

1. Опрос «Удовлетворенность трудом», основные подходы к его проведению.
2. Интерпретация полученных данных. Возможные композиции факторов неудовлетворенности.
3. С чего начинать корректирующие мероприятия. Экономические аспекты каждого управленческого решения.

Модуль № 5. «Роль конфликтов в текучести персонала»

1. Как за межличностным конфликтом разглядеть организационное противоречие?
2. Верна ли пословица: «устраиваются в организацию, а увольняются от руководителя».
3. Роль неформальных лидеров в «выдавливании» персонала из подразделения.
4. Токсичные персоны в организации их роль в текучести.
5. Где проходит граница ответственности HR-менеджера, как избежать ему роль «козла отпущения», если организация испытывает трудности с укомплектованием штата.

Место проведения мероприятия: г. Самара, ул. Ново-Садовая, БЦ «ЗИМ», 3А этаж (левое крыло).       

Время проведения с 10 до 18 часов с перерывами на кофе-брейки и обед.

Стоимость для 1 участника от организации составляет 10800 рублей (питание включено).

По всем вопросам обращайтесь в Центр Кадрового Консалтинга «ГЕЛИОС»:

+7 927 719 38 33 Елена Белкина, elbelka@yandex.ru

+7 937 989 24 59 Ольга Солнцева, solncevaov@yandex.ru